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- 2010-12-23 14:54:18
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长久以来,日系半导体公司总是让人又爱又恨:他们出色的技术、优异的性能无不令人垂涎,而他们保守的运作方式、迟缓的反应速度又每每让人恨得牙痒——这种因为决策周期过长带来的弊端,在08年金融危机之后市场剧烈震荡时表现得尤为明显。而现在,瑞萨电子决定改变这一切。
“从10月起我们把面向中国MCU市场的决策权从日本总部转移到了中国,今后研发什么产品、如何生产、与谁合作都由瑞萨中国自己说了算。可以说,以后我们就是一家彻头彻尾的本地MCU供应商了。”日前在瑞萨电子中国MCU业务全新战略新闻发布会上,瑞萨电子大中华区MCU产品中心总监邱荣丰公布了这一振奋人心的消息。
瑞萨电子大中国区MCU产品中心总监邱荣丰先生
2009年瑞萨电子在中国MCU市场的占有率大约为20.4%
从“世界工厂”到“中国市场”瑞萨电子之所以做出这一重大改变,主要是为了顺应中国市场的角色变化。在过去很长一段时间里,中国一直是以“世界工厂”的角色活跃在世界舞台上,瑞萨电子中国MCU业务更多的精力也是用于支持在中国设有制造网点的跨国制造商,而近几年,随着经济的高速发展,加上政府强有力的政策推动,中国已成为全球最大的电子设备制造与消费市场,瑞萨电子也面对越来越多来自中小型本地制造商的需求。“我们看到,已经有越来越多的中国本地设计公司参与到产品的设计中来,他们对半导体产品的需求更加多样化、细分化、专业化,这就要求我们更快速、更准确地把握急剧变化的市场需求,并以最快的速度研发出满足中国市场客户需求的产品,而本地化MCU业务体制无疑将使决策过程更加快速。”邱荣丰说,“打个比方,比如说现在我找到一个新的领域,这个新的领域在中国有自己的特点,10月之前如果说我想要求一个新产品的话,需要提交到日本总部,日本要考虑到全球的要求,而新决策实施之后,如果中国自己判断这个市场可以做,我们马上就做,而且生产、设计、产品、推广全部是一个部门,这样时间会缩短很多。这是新决策实施前后最大的不同。”瑞萨电子高级副总裁水垣重生也表示:“强化中国MCU部门机能、体制,使其拥有相当于事业部的同等职能权限,这样就能保证在对应中国本地需求时的快速与实时性。像这样将决策权直接放在海外,在瑞萨电子还是第一次”。三管齐下实现“本地化”转型
具体而言,瑞萨电子未来会从三个方面强化中国MCU业务的本地化:首先,是实现生产本地化。邱荣丰指出,过去瑞萨电子一直强调“High Quality”,但是中国市场有其自身鲜明的发展特点,例如本地制造商倾向于选择供货灵活、成本低、技术成熟的产品方案,因此未来面向中国市场,瑞萨电子将以适合市场的价格,推出更多“Right Quality”的产品。据介绍,中国MCU产品中心未来将全部使用中国本地生产线,除瑞萨电子自有产能之外,他们还将积极与第三方本地代工企业合作,共同满足产能需求。
第二,是实现产品本地化。强化后的MCU产品中心将会立足于中国本土管理人员对市场的深入理解和判断,快速扩充面向中国市场的产品线,预计在2010~2012年间,将会面向中国市场推出千余种新产品。这些产品不仅包括风能发电、智能电网等受到政府大力支持的社会基础设施建设项目应用,还包括变频家电、LED照明、电动汽车等新兴绿色节能应用。同时,在中国本土的解决方案团队也将推出相应的解决方案和参考设计,协助用户以更快的速度推出中国市场所需求的产品。
在推进中国国内产品设计及推广本地化的同时,瑞萨电子也会利用自身在全球的网络优势,将在中国国内开发的产品推广到欧美和东南亚等海外市场,为未来中国用户的产品顺利进入国际市场奠定基础。未来三年瑞萨电子中国MCU产品中心将针对中国市场推出1000款新品。
第三,实现供应链本地化。新的MCU产品中心不仅整合了前瑞萨科技和NEC电子在中国积累的渠道资源,还将进一步与本地中小型经销商及设计公司展开合作。在MCU市场深耕多年的邱荣丰深谙中国山寨市场,他表示,面向这一由众多小蚁雄兵组成的庞大群体,中国MCU产品中心将携手第三方销售渠道,为其提供技术支持和培训。并且,他们还将进一步完善网络系统,使中小型合作伙伴及客户能够通过网络以更便捷的方式、更快的速度寻找到以瑞萨电子MCU产品为核心的参考设计及合作伙伴提供的各种技术支持。
2009年瑞萨电子在中国MCU市场的占有率大约为20.4%,排名第一,比排在第二位的飞思卡尔高出一倍,但是瑞萨电子的野心显然不止如此。在发布会即将结束之际,邱荣丰意味深长地说:“目前在中国MCU市场有近百家的供应商,这对于中国而言显然还是太多了。”看样子,新一轮市场洗牌已经再所难免。
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